一、产品介绍

施工落地全程管控服务，面向已具备设计图纸（本所或外部设计均可）、希望由专业团队把控施工质量、进度、造价与材料的业主，提供第三方性质的项目管理与节点管控。服务对象为别墅、联排、大平层等住宅，单套面积约150至2000平方米。服务内容包括：施工前审核施工方资质、施工组织设计与进度计划，组织图纸会审与技术交底；施工中对材料进场报验、隐蔽工程、防水、泥木、吊顶、机电安装、定制安装与软装进场进行过程管控与节点验收；对工期、质量、安全文明施工与资料进行管理，组织现场例会并留存影像与验收记录；对工程变更、现场签证与付款申请进行审核，核对实际工程量与合同价款，控制不合理增项；竣工阶段组织竣工验收、问题整改复验、竣工资料与设备说明书移交，并衔接售后保修。本服务是管理与技术服务，不直接组织工人施工、不垫资、不转包，施工承包合同仍由业主与施工方签订；我方代表业主利益进行专业把关，降低因信息不对称导致的返工、延期与超支。对于外部图纸，进场前会先进行图纸完整性与可施工性审查，缺漏内容由原设计方补充或委托我方完善。管控服务以事前预防为主、事中纠偏为辅：开工前核对报价漏项与图纸冲突，施工中以节点验收和材料报验控制质量，以进度计划与例会控制工期，以变更签证审核控制造价，并通过完整的影像与书面资料，让不在现场的业主也能随时掌握工程真实情况，出现问题可追溯、可界定责任。具体管控节点、到场频次、周期与费用以合同及附件为准。

二、使用说明书（合作与使用指引）

本服务按以下步骤使用。第一步，咨询登记：业主提供户型、面积、设计图纸、施工方是否已确定、预计开工时间与联系方式。第二步，图纸与施工方审查：审核图纸完整性与可施工性，审查施工方资质、报价、施工组织与进度计划，提示风险与漏项。第三步，开工前交底：组织业主、设计、施工与主要设备方进行图纸会审与技术交底，确认节点做法、材料标准与验收口径。第四步，过程管控：按进度对材料进场、隐蔽工程、防水、泥木、吊顶、机电与安装进行节点检查，关键节点未经核验不得进入下一道工序；定期召开例会并提交进度与影像报告。第五步，变更与付款审核：所有变更与签证先报审，核对必要性、工程量与价款后再实施；按实际进度与质量审核施工方付款申请。第六步，竣工验收与移交：组织竣工预验收与正式验收，督促整改并复验，移交竣工图纸、隐蔽资料、设备说明书与保修信息。使用时请注意：业主应授权我方在节点验收中的确认权；材料需先报验后使用；安全文明施工由施工方负责，我方履行监督与整改要求；未经审核的增项与私下付款不纳入管控。为保证管控有效，业主应在开工前向施工方书面知会管控方的节点验收权限，并约定未经节点验收不得进入下道工序、未经审核的变更不予计价；主材与设备无论由业主还是施工方采购，均需先报验后使用；每次付款前由管控方核对进度与质量后签署意见；管控方不替代施工方法定质量与安全责任，但对发现的问题负责跟踪到底。交付后协助对接保修。

三、产品参数

服务对象：已具备设计图纸、需专业把控施工的业主（图纸来源不限）

适用户型与面积：别墅、联排、大平层等住宅，约150—900平方米

服务性质：第三方项目管理与节点管控，不直接施工、不垫资、不转包

管控内容：质量、进度、造价、材料、安全文明施工与工程资料

开工前：施工方资质与报价审核、图纸会审、施工组织与进度审查

关键节点：拆改、水电隐蔽、防水、泥木、吊顶、机电、安装、软装、竣工

材料管控：进场报验、品牌规格核对、隐蔽与分项验收留痕

造价管控：变更签证审核、工程量核对、付款申请审核、控制增项

沟通机制：现场例会、进度与影像报告、问题整改通知单

竣工交付：竣工验收、整改复验、竣工资料与设备说明书移交

外部图纸：进场前审查完整性与可施工性，缺漏由原设计方补充

事前预防：开工前核对报价漏项、图纸冲突与施工组织计划

资料归档：例会、验收、影像与变更资料按项目归档并移交

授权要求：业主书面授予节点验收确认权，未验收不进入下道工序

付款审核：按实际进度与质量审核施工方付款申请与工程量

到场频次：关键节点到场与日常巡查频次以合同附件为准

服务周期：覆盖施工合同约定的施工期至竣工验收

收费与付款：按项目或阶段核算管控服务费，付款节点以合同为准

责任边界：施工质量与安全主体责任由施工方承担，我方负管控责任